Un diagnóstico integral permitió identificar brechas, implementar mejoras y proyectar al Club Deportivo USS como referente nacional en gestión hídrica sostenible.

 En una primera etapa ya se han realizado trabajos que han permitido la reutilización de aguas, implementación de jardines de bajo consumo y canalización de aguas de canal para riego de áreas verdes y canchas.

Durante 2025, el Club Deportivo Universidad San Sebastián desarrolló junto a la empresa de origen suizo AQUA4D, especialistas en gestión hídrica a nivel global, un “Diagnóstico Hídrico Integral”, con el objetivo de comprender en profundidad su consumo de agua, los riesgos asociados y las oportunidades de mejora para el buen y eficiente uso de este recurso natural.

El estudio analizó circuitos y fuentes de agua, mediciones de consumo, infraestructura existente, riesgos regulatorios y costos económicos, estableciendo una línea base clara para la toma de decisiones estratégicas.

Diagnóstico: consumo, brechas y riesgos

El diagnóstico reveló la necesidad de poder hacer mejoras en múltiples aspectos del consumo hídrico, entre los que destacaron los sistemas de medición, de control y monitoreo en tiempo real del consumo de agua, junto con la forma en la que se utilizaba el recurso en las instalaciones. 

Este escenario hizo evidente la necesidad de avanzar desde el diagnóstico hacia acciones concretas y medibles.

Acciones implementadas y ahorro proyectado

A partir de este levantamiento, el Club Deportivo USS comenzó durante el 2025 a implementar una serie de medidas de eficiencia hídrica, que ya están en marcha y que permitirán una reducción estimada entre un 25% a un 30% del consumo total de agua, equivalente a un ahorro potencial de más de 15.000 m³ anuales respecto a lo consumido en el 2025.

Entre las principales acciones que se han realizado destacan:

• Reemplazo total de urinarios convencionales por urinarios secos, eliminando cerca de 500 m³ anuales de consumo de agua potable.
• Reutilización del agua de retrolavado de la piscina del Club, mediante un sistema de recuperación con estanque de 5.000 litros, que tiene como proyección ahorrar más de 2.000 m³ por año. Estas aguas actualmente se usan para el riego de las canchas de tenis de arcilla.
• Implementación de jardines de bajo consumo hídrico, reduciendo entre un 70% - 80% el riego en áreas intervenidas.
• Uso de agua de canal para riego de áreas verdes y canchas, disminuyendo la dependencia de agua potable en temporada estival. Esta implementación fue realizada en el sector sur del Club Deportivo. 
• Construcción de una nueva cancha de fútbol de pasto sintético (en reemplazo de pasto natural), inaugurada en octubre de 2025, que ha eliminado el riego y en donde se espera un ahorro estimado de 11.500 m³ anuales.

Visión estratégica y beneficio institucional

Para la dirección del Club Deportivo USS, esta estrategia va más allá del ahorro hídrico y se inserta en una mirada integral de sostenibilidad y gestión responsable.

“Esta estrategia nos permite hacernos cargo de un desafío país desde el deporte, con acciones concretas, medibles y de largo plazo. No se trata solo de reducir consumos, sino de construir un modelo de gestión responsable que beneficie al Club, a la comunidad y al entorno en el que estamos insertos”, señala al respecto Diego Karmy, director ejecutivo del Club Deportivo USS.

Implementación operativa y mejoras concretas

Desde el punto de vista operacional, el trabajo ha implicado ajustes relevantes en infraestructura, procesos y control del consumo, priorizando soluciones eficientes y sostenibles.

“El diagnóstico nos permitió identificar con claridad dónde estaban las principales brechas y oportunidades. Hoy estamos implementando mejoras concretas en riego, reutilización de agua, medición y equipamiento, lo que no solo reduce el consumo, sino que también mejora la operación diaria del club”, explica Nelson Palma, Jefe de Proyectos del Club Deportivo USS.

“Hemos iniciado una segunda fase de trabajo con AQUA4D, para cumplir con nuestro plan hídrico durante este año 2026 y así lograr los objetivos de eficiencia propuestos, pero también con un fuerte foco en impacto social por medio de estrategias de vinculación con el medio y acciones de impacto educacional en materias de sostenibilidad hídrica”, concluye.

Estrategia de largo plazo y liderazgo en sostenibilidad

Los avances actuales forman parte de una Estrategia Hídrica 2025–2028, resultado del diagnóstico inicial, y cuyo objetivo es consolidar un modelo de Gestión Hídrica Sostenible, con monitoreo continuo, gobernanza, transparencia y mejora permanente.

Dentro de esta hoja de ruta, el Club Deportivo USS se ha propuesto alcanzar el Certificado Azul en sus distintas fases y avanzar hacia una meta ambiciosa: convertirse al año 2028 en el primer recinto deportivo referentes en gestión hídrica sostenible.

Este proceso contempla no solo inversiones en infraestructura y tecnología, sino también de vinculación con la comunidad, que permita visibilizar los avances, educar y posicionar al deporte como un actor relevante frente a la crisis hídrica.

Con este trabajo, el Club Deportivo USS reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible, demostrando que el deporte también puede liderar transformaciones ambientales concretas, medibles y de largo plazo.